"M램 제품 시장 선점하자" 차세대 메모리 불꽃튀는 경쟁 "M램 제품 시장 선점하자" 차세대 메모리 불꽃튀는 경쟁 "M램 제품 시장 선점하자" 차세대 메모리 불꽃튀는 경쟁
"M램 제품 시장 선점하자" 차세대 메모리 경쟁 '불꽃'
■ 하이닉스·도시바 반도체 제휴
새 IT기기 개발 촉진 등 시장 판도 바꿀 신무기 삼성도 독자개발 박차
공동 개발·생산으로 리스크 줄이기 포석
김상용기자 kimi@sed.co.kr        
 
메모리 2ㆍ3위 업체인 하이닉스반도체와 도시바의 차세대 메모리 공동개발ㆍ생산협력은 차세대 첨단 기술에 대한 세계 반도체 선도 업체 간의 연합전선이라는 점에서 비상한 관심을 모으고 있다.

특히 이들 업체의 협력으로 M램 제품의 조기 상용화와 함께 새로운 IT기기 출현이 앞당겨질 것으로 예상된다. 더욱이 현재 전세계 반도체 시장 1위 업체인 삼성전자도 M램 등 차세대 메모리 반도체에 대한 연구개발(R&D)을 진행하고 이써 삼성전자 대 하이닉스ㆍ도시바의 차세대 메모리 개발 경쟁도 가열될 것으로 보인다.

반도체 업계의 한 관계자는 "Re램은 낸드플래시를 대체할 것으로 예상돼 시장 규모를 파악할 수 있지만 M램은 용도가 다양해 추산조차 불가능하다"고 설명했다.

◇가장 유망한 STT-M램=전문가들은 차세대 메모리 가운데 STT-M램을 가장 유망한 제품으로 꼽고 있다. 현재 차세대 메모리로 거론되는 제품 중 개발이 진행되고 있는 제품은 PC램과 Re램, STT-M램 등이다.

PC램은 지난 2007년부터 R&D가 시작돼 현재도 진행형이며 삼성전자는 양산을 개시했다. 그러나 이 제품은 속도와 신뢰성 면에서 한계가 있어 활용 범위가 넓지 않다는 지적을 받고 있다. Re램의 경우 삼성전자와 하이닉스ㆍHP가 각각 개발하는 가운데 이들 회사의 R&D 수준은 초기 단계여서 제품 상용화에는 많은 시간이 필요하다. 특히 M램보다 속도와 신뢰성이 떨어져 낸드플래시 대체용으로 국한돼 사용될 것으로 점쳐진다.

이에 비해 하이닉스가 도시바와 손잡은 M램은 낸드플래시와 같이 전력 공급 없이도 정보를 계속 보관할 수 있고 무제한에 가까운 반복 기록과 재생이 가능하다. 특히 초고속 동작이 가능한데다 데이터가 손상되지 않아 안정성 면에서도 최고 수준의 특성을 보유하고 있다. 특히 기존 메모리에서 기술적 한계인 10㎚ 이하에서도 집적이 가능해 메모리 제품의 한계 극복을 위한 유일한 대안으로 꼽히는 차세대 메모리다.

하이닉스반도체와 도시바는 M램 개발이 완료되면 초기에는 모바일 시장에 진입한 후 중장기적으로는 PC와 서버 시장으로까지 사용 범위가 확대될 것으로 낙관하고 있다. M램이 메모리 시장 판도를 바꿔놓을 신무기가 될 수 있다는 얘기다.

◇차세대 메모리 시장 경쟁 가열=그동안 라이벌로 숨막히는 경쟁을 벌여온 하이닉스와 도시바의 제휴는 차세대 메모리 제품 개발를 놓고 사활을 건 전쟁이 얼마나 숨가쁘게 벌어지고 있는지 단적으로 보여주고 있다. 차세대 메모리 개발 경쟁에서 밀릴 경우 자칫 시장에서 도태될 수 있다는 우려감과 차세대 메모리 제품의 공동 생산을 통해 리스크를 줄이려는 노력이 이번 협력으로 이어진 것으로 분석된다.

실제 STT-M램의 경우 삼성전자와 하이닉스ㆍ도시바 등이 개발에 나선 상황이며 미국의 IBM 등도 현재 개발에 박차를 가하고 있다. 그러나 제품 양산에 한발 다가선 회사는 삼성과 하이닉스ㆍ도시바로 좁혀진다.

이 같은 2,3위 업체의 도전에 삼성전자는 독자개발로 우위를 점할 수 있다고 자신하고 있다. 삼성전자의 한 관계자는 "상용화까지 수년이 필요해 당장 메모리 시장에 영향을 주는 것은 아니다"라며 "삼성전자도 STT-M램 개발에 박차를 가하고 있고 경쟁력 우위를 자신한다"고 말했다.

김일성을 죽인 김정일, 내가 본 진상은 이렇다
세습후 아들에 밀린 허수아비,
서울 방문용 연설문도 준비...총격전까지 벌어져
최종편집 1970.01.01 09:00:00  

장진성 객원논설위원

김일성을 죽게 한 김정일 

외교권력밖에 없었던 김일성은 궁여지책으로 말년에 통일외교를 통해
정치적 실권을 조금이라도 회복하려 했다.  

  
7월이면 북한은 김일성 영생을 기원하는 각종 행사를 벌인다. 이는 김정일의 세습통치를 김일성의 유훈으로 미화하기 위한 것이다. 하지만 권력은 부자간에도 나누어 가지지 못한다는 말이 있듯이, 김정일과 김일성과의 권력 갈등은 그 어느 세습정권보다 심했다.

김일성 사망날짜는 1994년 7월 7일이다. 그 마지막 날짜까지 김일성은 김영삼 대통령과의 남북정상회담을 준비하다 사망했다. 당시 김일성이 얼마나 통일 환상에 빠져있었으면, 김영삼 대통령의 평양방문 후 답례로 서울에 가서 읽을 연설 원고까지 이미 써놓았다.

“서울 시민여러분! 백두산의 김일성이 왔습니다.”로 시작되어, “북조선은 주먹이 강하고 대신 남조선은 잘산다. 이 둘을 합치면 우리 민족은 무서울 것이 없다. 나진-선봉, 청진 황금의 삼각주를 왜 남들에게 주겠는가? 남한에 개방한다는 내용”이다.

김일성의 그 자필연설 원고는 유품과 함께 고려연방제통일업적 선전용으로 한때 금수산 기념궁전에 공개 전시되기까지 했다. 또한 <4.15 문학 창작사>에서 출간한 김일성의 마지막 7월을 주제로 하는 장편 소설에서도 구체적으로 소개되었다. 그 소설에선 김정일이 김일성에게 “백두산의 호랑이 김일성이 왔다”고 수정하도록 부추기는 묘사가 있다.

그런데 실상은 정 반대였다. <김조실록> 편찬 자료들 중 그와 비슷한 시기인 1994년 7월초 김정일이 직접 주관한 당중앙비서회의 문서가 있다. 그 문서는 “지금의 정세상황에선 조국통일보다 사회주의 수호를 위한 실천적 발전방안들이 더 모색되어야 할 때”라고 강조하는 내용들이다.

그렇다면 김일성은 김정일의 이 체제불안을 누구보다 잘 알면서도 왜 무리하게 남북정상회담을 추진했을까? 그 이유는 김일성에겐 외교 권력밖에 없었기 때문이었다. 즉 '김일성 유일 지도체제' 명목으로 그동안 사실상의 '당 조직비서 유일지도체제'를 구축한 김정일에 밀려 금수산 기념궁전에서 여생을 외로이 보낼 수밖에 없는 처지였던 것이다.

1980년 10월에 열렸던 6차 당 대회 이후 2009년까지 북한이 단 한 번도 당 대회를 가지지 않았던 그 공백이유에 대해 아마 많은 사람들이 의문을 가질 것이다. 일각에선 북한경제가 내리막길을 걷게 되며 당 대회명분을 상실했기 때문이라고 하는데 잘못된 해석이다. 북한 노동당이 비정상적인 행보를 보인 것은 다름 아닌 김일성-김정일과의 관계가 비정상적이었기 때문이다.

권력암투 초기 김일성은 김정일의 과도한 권력집중을 견제하기 위해 김평일을 평양으로 불러들이는 한편, 당정치국 회의에서 당 조직비서(아들 김정일)에게 여자가 너무 많다고 공개 비판한다. 그러자 권력불안을 느낀 김정일이 '김일성의 당 총비서 권력'이었던 정치국회의 자체를 무력화시키고, 그렇게 유명무실해진 당 중앙기능에 의해 당 대회가 이어질 수 없었던 것이다.

결국 '당 조직비서 유일비준제도' 때문에 모든 권력을 상실한 김일성은 당 총비서로서 당회의 소집제안을 할 수 있는 형식적 권력마저도 가질 수 없게 됐다. 년 중 단 한 번 김일성이 공개 발언을 할 수 있는 신년 연설도 생중계가 아니라 녹화편집 중계를 걸치도록 제한받았다.

하여 말년에 김일성은 궁여지책으로 통일외교를 통해 정치적 실권을 조금이라도 회복하려 했다. 그 기회를 제공했던 것이 바로 미국의 전 대통령 지미 카터의 평양방문이었다. 김정일은 김일성의 외교를 내세워 북핵 문제를 완화시키도록 지미 카터 대통령의 평양방문을 추진하려 했다.

하지만 김일성은 그 기회를 놓치지 않고 카터 대통령과의 사석에서 김영삼 대통령이 제안한 남북정상회담을 수락한다는 돌출발언을 하게 된다. 김정일은 당황했으나 이미 세상에 알려졌고, 또 북핵 해결 연장선에서 남북화해 카드를 이용할 수도 있다는 정치적 타산으로 처음엔 이를 수용하게 된다.

그러나 점점 기정사실로 발전해 가고 있는 남북정상회담과 통일 분위기는 김정일의 권력명분을 위협했으며, 이를 누구보다 잘 알았던 김정일은 김일성이 묘향산에서 남북정상회담을 준비하는 업무를 교묘하게 방해했다. 김일성의 영생을 기원하는 북한 기록영화에는 사망 당일인 7월 7일 김일성이 직접 내각 상들을 불러 회의하는 장면이 나온다.

처음엔 철도상이 일어나 발언하고, 이어 어두운 얼굴을 하고 있는 김일성에게 김복신 여 부총리가 무엇인가 열심히 설명하는 장면이 나온다. 그 장면의 실체는 이렇다. 김일성이 철도 상에게 김영삼 대통령이 육로로 오게 하려면 개성부터 평양까지 지금의 단선철도가 아니라 복선철도를 놓아야 하는데 6개월이면 가능하냐고 물어본다.

철도상이 불가능하다고 대답하자, 격노한 김일성이 그 이유를 따져 묻는다. 노동자들에게 쌀을 주면 가능하다는 철도상의 말에서 배급이 중단된 사실을 처음 안 김일성은 즉시 회의장 밖으로 나간다. 북한 강연 자료들에선 김일성이 그날 '업무 과 부담'으로 유달리 담배를 많이 찾았다는 대목이 나오는데, 그게 바로 그 상황이 있은 직후부터였다.

다시 회의장으로 돌아온 김일성이 탁자를 치며 몹시 흥분해 있자, 김복신 부총리가 김일성을 위로하기 위해 4월에 주지 못했던 학생들 교복을 7월이면 공급을 다 끝낼 수 있다고 대답하게 된다. 그날 오전회의는 끝내 더 하지 못하고 오후 회의를 위해 회의장을 다시 찾았던 김일성은 그 자리에서 첫 심장 발작을 일으키게 된다.

김정일의 지시로 내각 상들이 모두 평양으로 호송되고, 회의장은 텅 비어있었기 때문이다. 첫 번째 헬기는 도중에 추락되고, 두 번째 헬기가 도착했을 땐 이미 김일성의 심장은 멎어 있었다. 그 시간대에 평시 앙숙관계였던 김일성 경호 <1호 호위총국>과 김정일 경호 <2호 호위총국> 사이에 일부 무력충돌이 벌어지기도 한다.

이를 계기로 <2호 호위총국>이 <1호 호위총국>의 무장해제를 단행하게 되며, 다음날인 7월 8일, 김일성 사무실을 통제하던 김정일 측근들에 의해 김정일의 세습통치가 김일성의 유훈교시로 조작 선언된다. 아직도 김정일이 김일성을 암살했다는 과학적 증거는 없지만, 김일성의 사망원인을 제공한 장본인임은 분명한 사실이다.
 

장진성 / 시인, 본지 객원논설위원

김일성종합대학을 졸업하고 북한 前(전) 통일전선부에서 근무하다 2004년에 脫北(탈북)해 남한에 정착했다. 저서로 시집 ≪내 딸을 백원에 팝니다≫, 서사시 ≪김정일의 마지막 여자≫가 있다.

<편집자주>
그는 김일성대학을 우수한 성적으로 졸업하면서 대남 공작기구인 통전부에 발탁됐다. 탁월한 필력으로 김정일의 각별한 관심을 받았다.
이 글은 그의 통전부 근무 경험에 기초한 것이다. 김일성-김정일 권력투쟁을 북에서 직접 목격한 경험에서 나온 글인 것이다.
따라서 그 누구의 글보다 생생한 관찰과 사실을 기초로 작성됐다고 평가할 수있다.

PDF[사진] 세계 최초 50인승 중형 위그선
[중앙일보]입력 2011.07.13 00:24
세계 최초의 50인승급 중형 상용 위그선(Wing In Ground Craft·수면비행선박) ‘WSH-500’이 12일 공개됐다. 선체 길이 29m, 폭 27m 크기의 이 위그선은 순항속도 180㎞로 군산에서 제주까지 1시간50분이면 주파할 수 있다. 50인승 이상의 중형급 상업 위그선은 세계에서 처음이다. 선박을 제조한 윙쉽중공업㈜은 해운업체 ㈜오션익스프레스에 배를 인도해 9월 말부터 군산~제주 구간 운항에 투입할 계획이다. 위그선은 바다 위를 1~5m가량 떠서 시속 180~250㎞의 속도로 달려 ‘해상KTX’로 불린다. 윙쉽중공업㈜은 보안상의 이유로 사진을 흑백으로 공개했다. [군산=연합뉴스]

'써니' 감독판은 '써니' 감독판은 '써니' 감독판은 '써니' 감독판은 '써니' 감독판은?
'써니' 감독판은 19금… 늘어난 11분 내용이
 2011.07.12 16:29|조회 : 324140  
 

[OSEN=이명주 기자] 영화 ‘써니’의 감독판 ‘써니-디렉터스 컷’이 청소년 관람불가 등급을 받아 그 배경에 관심이 쏠리고 있다.

영상물등급위원회 등급자료에 따르면 ‘써니-디렉터스 컷’은 지난 6일 소위원회 회의를 거쳐 청소년 관람불가 등급 상영을 확정했다.

이와 관련, 영상물등급위원회 관계자는 12일 OSEN과의 전화통화에서 “과거 추억을 회상하는 장면 등 새롭게 추가된 씬들 대부분이 폭력적이거나 욕설을 담고 있었다”고 설명했다.

실제로 위원회는 ‘써니-디렉터스 컷’을 두고 “영상의 표현에 있어 폭력적인 부분은 자극적이며 거칠게 지속적으로 표현되고 있고 그 외 대사 부분에 있어서도 청소년에게 유해한 내용을 포함하고 있다”고 서술했다.

‘써니’ 극장판의 상영시간이 124분이었던 것에 비해 ‘써니-디렉터스 컷’은 135분으로 11분 가량의 내용이 추가된 것으로 확인되면서 영화 팬들의 관심이 모아지고 있다. 660만 관객을 동원하며 올해 국내 개봉작 중 박스 오피스 1위에 올랐던 ‘써니’에 이어 감독판 역시 흥행할 수 있을지 귀추가 주목된다.

한편 ‘써니-디렉터스 컷’ 개봉 일자는 아직 확정되지 않은 상태다.

rosecut@osen.co.kr
<사진> 영화 ‘써니’ 스틸 컷. 

<이건희, 품질 불량에도 매서운 '채찍'>

2011/07/12 15:10

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테크윈, '효율미달' 알고도 산업용 공기압축기 판매경영진단서 적발, 전량 리콜

불량세탁기 계기 '신경영' 이어 제2의 태풍 오나

(서울=연합뉴스) 김경희 기자 = 이건희 삼성전자 회장이 조직내 부패 척결에 이어 '트레이드 마크'인 품질 경영에도 고삐를 한층 조이고 있다.

삼성그룹 안팎에선 삼성테크윈 사태로 촉발된 조직 문화 재점검 분위기가 품질 문제로까지 번질지 긴장의 기색이 팽배하다.

삼성테크윈은 12일 산업용 공기압축기에 대해 자발적 리콜을 실시한다고 밝혔다.

회사측은 이번 리콜은 그룹 차원의 경영진단 결과 일부 제품이 목표 효율에 미달하는데도 출시된데 따른 것이라고 설명했다.

대상 제품은 2010년 이전 생산된 300여대.

어찌보면 단순한 리콜 결정이지만, 그룹 안팎에선 이번 리콜을 바라보는 분위기가 심상치 않다.

최근 삼성그룹에서 거세게 벌어지고 있는 일련의 쇄신 작업의 단초를 제공한 것이 바로 이번 삼성테크윈 경영진단이었기 때문이다.

애초 임직원 개인 비리 문제로만 알려졌던 것과 달리 감사의 주요 내용이 제품의 품질상 하자였던 것으로 드러나며, 품질 문제에 있어 그룹 차원의 '모럴 해저드'를 다잡는 분위기가 조성될 가능성이 크다는 게 대체적 관측이다.

게다가 그룹 내부에선 이 회장이 1993년 '신경영'을 선언했던 계기 역시 '불량 세탁기' 문제였다는 점에 주목하고 있다.

이 회장이 직원들이 세탁기를 만들면서 금형 불량으로 접촉면이 맞지않자 칼로 플라스틱을 긁어내는 장면을 담은 비디오테이프를 우연히 시청하고 "마누라와 자식을 빼고 모두 바꾸자"는 신경영을 선언했듯, 이번 공기압축기 리콜 사태도 제2의 신경영으로까지 이어질 수 있다는 것.

이 회장은 '신경영' 선언 이후 통화 품질이 불량한 휴대전화 15만대를 화형식으로 불태우는 등 "품질은 절대 양보할 수 없다"는 확고한 입장을 지속적으로 강조해 왔다.

이 때문에 개인의 부정.부패를 넘어서 제조업의 핵심 가치인 제품의 품질 자체를 문제삼는 상황이 온다면, 쇄신의 강도가 이제까지 일부 임직원 사임 및 감사 기능 강화 등에 머물지 않는 전면적인 수준이 될 가능성도 있다는 것이다.

93년 신경영 선언 직후 불량이 발견되면 누구라도 전 생산 공정을 중단시키는 '라인스톱제'를 도입했던 것과 같이 전면적인 품질 관리 체제를 강화하는 방안도 고려될 수 있는 셈이다.

한 관계자는 "회장께서 '품질에 대해 한 치의 양보도 없다'고 하셨는데, 삼성테크윈 문제는 이 같은 원칙을 정면으로 위반한 것"이라며 "결과적으로 고객을 속이는 행위가 감사 과정에서 적발된 것이고 여기에 개인의 비리 문제까지 맞물려, 현재의 일련의 쇄신을 촉발시킨 것"이라고 말했다.

이 관계자는 "신경영 선언의 계기가 된 것이 '불량 세탁기' 문제였듯, 이번 사태가 그룹 전체적으로 품질 문제를 다시 들여다보는 계기가 될 수 있을 것"이라며 "구체적인 지침은 아직 없지만 품질 문제가 부각될 여지는 충분히 있다"고 말했다.

또 다른 관계자는 "결국 삼성테크윈 사태 이면에 단순한 부정이 문제가 아니라 품질 문제가 있었던 것"이라며 "이번 리콜은 단순히 한 계열사의 리콜로 볼 일이 아니라, 그룹 전반에 걸쳐 품질 문제를 재고하는 한 시발점으로 봐야할 것"이라고 분위기를 전했다.

kyunghee@yna.co.kr

안철수 서울대 융합대학원장 ‘중앙비즈니스 포럼’ 인터뷰
[중앙일보] 입력 2011.07.12 00:27   “청년에게 실패할 자유 허하라”

안철수 서울대 융합과학기술대학원장이 6월 27일 제1회 중앙비즈니스 포럼에서 기자들의 질문에 답하고 있다. 안 원장은 “실패를 용납하지 않는 문화가 발목을 잡고 있다”고 말했다. [김상선 기자]




안철수(49) 서울대 융합과학기술대학원장은 “세계적인 천재도 10개 아이디어 중 한 개만 성공시키는데, 우리는 천재 한 명이 아이디어 하나 냈다가 실패하면 매장당한다”고 말했다. 그 이유에 대해 그는 “우리 사회는 실패를 용납하지 않기 때문”이라며 “싹수 있는 사회일수록 리스크 테이킹(위험 감수)을 하지만 우리는 똑똑한 사람들이 이를 피한다”고 꼬집었다.

지난달 27일 서울 순화동 중앙일보 인력개발원에서 열린 ‘중앙비즈니스(JB) 포럼’에서다. 포럼은 중앙일보 산업부 기자들의 학술모임이다. 안 원장은 또 “이대로 가다간 삼성 같은 대기업도 망한다”고 단도직입적으로 말했다. 안 원장의 ‘대기업 패망론’은 전 세계에 불고 있는 정보기술(IT)기업 창업열풍에서 왜 한국만 비켜 있는지를 설명하는 도중 나왔다. 우리 사회 전반에 퍼져 있는 ‘실패를 용납하지 않는 문화’가 한국이 경쟁국보다 먼저 치고 나가는 ‘퍼스트 무버(first mover)’가 되는 데 발목을 잡고 있으며 삼성 같은 대기업도 예외가 아니라는 것이다.

　-요즘 한국이 IT 창업 열풍과 괴리돼 있는 이유는.

　“네 가지다. ▶창업자의 실력 부족 ▶열악한 창업 인프라 ▶대기업과 중소기업 간 불공정거래 관행 ▶좀비(죽지 않고 살아있는 시체) 이코노미다(그는 좀비 이코노미 설명에 시간을 많이 할애했다. 한국에서는 벤처투자가 부진하다 보니 대표이사가 연대보증으로 은행 빚을 얻어 사업을 시작하고, 사업이 부진해도 빚 때문에 접지 않는다. 그 대신 덤핑을 하고, 정부의 눈먼 돈을 지원받아 가며 일종의 ‘좀비 기업’이 돼 생명을 연명해 간다는 것이다).

　대기업들의 행태도 좀비 이코노미에 한몫한다. 괜찮은 벤처가 있으면 인수합병(M&A)을 해야 벤처투자자가 돈을 회수할 수 있는데, 그냥 그 기업과 독점계약을 맺고 소위 ‘삼성 동물원’ ‘LG동물원’ 식으로 동물원에 가두니까 벤처투자가 일어나지 않는다.”

　- 그래도 안 원장 창업 시절(안철수연구소 창업시점이 1995년)보다 여건이 좋은 것 아닌가.

　“사회 인센티브 시스템이 굉장히 나빠졌다. 젊은이들이 98년 외환위기 전에는 공대에 가려 했는데, 이젠 완전히 돌아섰다. 요즘은 똑똑한 사람들이 리스크를 더 감수하지 않고 안전지향적으로 간다. 50년 전에 우린 꼴찌에서 3등이었다. 그때 우리 생존방식은 가진 게 없으니 남들이 해놓은 거 열심히 쫓아가서 싹수가 있으면 올인했다. 그래서 성공했다. 패스트 팔로어(fast follower) 전략이었다. 그런데 문제는 지금부터다. 중국이 우리보다 빠르기 때문에 이젠 퍼스트 무버가 돼야 한다.”

　-대기업이 퍼스트 무버가 되려면.

　“기업문화를 바꿔야 하는데 지금으로선 불가능하다. 기업 생태계를 만들어서 벤처기업이 다양한 실험을 하게 하고, 그중에서 성공한 벤처를 인수하면 삼성전자도 혁신적인 기업이 된다. 대기업은 장기적인 생존을 위해 ‘동물원’을 만들지 않는 게 맞다.”

　-교수로서 무엇을 가르치나.

　“세상이 안 바뀌는 상황에서 살아남을 수 있는 방법을 가르친다. 그래서 창업을 권한다. KAIST 교수였을 때 한 학기당 세 명꼴로 창업했다. 교수가 돼서 제일 좋은 게 사람을 바꿀 수 있어서다.”

　-창업에서 성공하려면.

　“세 가지가 필요하다. 좋은 사람이 모여서, 좋은 제품을 만들고, 점진적으로 실행하는 것이다. 혼자서 창업하기보다 두 명 이상이 창업하는 것이 성공확률이 훨씬 높다. 2~4명이 제일 좋다. 성공확률을 높이려면 창업자들의 만장일치가 좋은데, 사회학적으로 보면 5명부터는 그게 잘 안 된다.”

　-안 원장 자신은 창업 초기 어려움을 어떻게 이겨냈나.

　“어느 날, 친구들은 다들 교수 하는데 나는 뭐 하고 있나 싶더라. 그런데 헤어나오는 노하우가 생겼다. 동기동창과 비교하지 않기로 한 것이다. 위를 쳐다보면 힘들지만 아래를 보면 내가 회사를 만들어 매출도 내고 있는 것이 보였다.”

안철수 서울대 융합과학기술대학원장(왼쪽)과 그룹 인터뷰를 하고 있는 중앙일보 산업부 기자들.

　-제일 어려웠던 점은.

　“사업 초기 직원들 월급 줄 길이 없어 은행 직원들에게 싹싹 빌어서 어음 깡(할인)을 해 마련했다. 그때 경험 때문인지 지금도 월 초만 되면 괜히 불안하다.”

　-어떤 인재를 선호하나.

　“사람을 뽑을 때 딱 하나만 본다. ‘나는 틀릴 수 있다(I may be wrong)’고 말하는 사람이 좋다. 다른 사항은 볼 필요도 없다. 그렇게 말하는 사람은 자신감을 갖고 있고, 다른 사람과 합의를 이뤄낼 수 있다. 실패 확률을 10분의 1로 낮출 수 있는 사람이다.”

　-한국 교육은 어떤 방향으로 가야 하나.

　“지금 한국 대학들은 교육기관이 아니라 공부기관이다. 목표가 연구성과에 집약돼 있다. 좋은 대학일수록 학생들을 방목한다. 학생 교육에 신경을 많이 쓰는 교수는 바보가 되고 있다. 대학이 교육기관으로 자리 잡아야 희망이 있다. 얼마 전 KAIST의 자살 사태는 사회 구조적인 문제가 KAIST라는 조그만 창을 통해 터진 거다. 자살이 멈춘 것은 가족·친지들이 안부 묻고 관심 보이니까 그런 거다. 실질적인 조치가 없었다. 근본적인 해결책을 찾지 않고 학교에만 맡겨둬선 안 된다.”

　-정치참여 제의를 많이 받는다. 세상을 바꾸려면 참여해서 해야지 피하는 것은 비겁한 행동 아닌가.

　“정치는 체질에 안 맞는다. 내겐 권력 욕심이 없다. 영향력을 행사하는 게 쾌감이 아니고 짐이다. 괜찮은 분들이 (정치판에) 가서 그냥 나온다. 혼자서는 절대로 바꿀 수 없다는 것을 안다. 여러 사람이 동시에 함께 바꿀 수 있으면 제일 좋은데 그런 때가 올까.”

　- 그냥 메시지만 던지겠다는 건가.

　“메시지도 던지지만, (그냥 메시지만 던지고 있자니) 화도 조금씩 나고 있다. 나 자신을 보면 정치인과 안 맞는 게 확실한데, 현실을 보고 있자니 점점 화가 난다.”

정리=권희진 기자
사진=김상선 기자

'알약'의 당찬 도전 "네이버 긴장하라"

이스트소프트 개방형 포털 '줌닷컴' 이달 오픈...7년만의 포털 성공할까

↑ 김장중 이스트소프트 대표 ⓒ임성균 기자 tjdrbs23@ 파일압축 프로그램 '알집'과 백신프로그램 '알약'으로 유명한 이스트소프트 (13,800원 200 1.5%)가 포털시장에 출사표를 던졌다. 지난 2004년 7월 KTH가 하이텔을 통합포털 '파란'으로 새단장해서 오픈한 지 7년만에 국내 시장에 새로운 포털이 등장하는 셈이다. 　 그러나 이스트소프트의 포털사업 진출을 바라보는 시선은 기대와 우려가 교차된다. 네이버와 다음, 네이트 등 3개 포털의 국내 시장점유율이 95%에 이르는 현실에서 이스트소프트의 도전은 무모할 수 있다는 지적이다. 무엇보다 시장을 70% 이상 차지하는 네이버의 '철옹성'을 뚫는 게 불가능해보인다. 　 이에 대해 김장중(38) 이스트소프트 대표는 "자신있다"고 힘주어 말한다. 김 대표가 구상하는 포털사업은 네이버 등 여타의 포털에서 제공하는 서비스와 근본적으로 다르다는 것이다. 김 대표는 "기존 포털들이 막강한 지배력을 보이고 있지만 폐쇄성이라는 측면에서 사용자들도 결국에 답답함을 느낀다"면서 "개방을 기치로 포털을 만든다면 적은 비용으로도 좋은 정보를 사용자들에게 제공할 수 있다"고 말했다. 　 7월말쯤 정식 오픈하는 포털 이름은 '줌닷컴'. '골라준다' '보내준다'는 의미가 담겼다. 이름에 담긴 의미처럼 김 대표는 '개방형 포털'을 표방한다. 네이버처럼 폐쇄적인 포털로 더이상 승산이 없다는 게 그의 판단이다. 김 대표는 "매일 홍수처럼 쏟아지는 수많은 정보를 포털들이 골라서 제공하는 것은 무리"라며 "이제 포털은 자신의 입맛에 맞는 정보를 네티즌에게 제공하는 게 아니라, 수많은 정보 가운데 양질의 콘텐츠를 '똑똑하게' 찾아서 보여줄 수 있어야 한다"고 강조했다. 　 한마디로 '개방'으로 '폐쇄의 뚝'을 무너뜨리겠다는 각오다. 김 대표가 설명하는 줌닷컴 가운데 가장 눈에 띄는 서비스는 '줌앱'이다. 줌앱은 위젯 서비스와 비슷하다. 사용자가 자신이 원하는 정보 즉, 뉴스나 증권정보, 소셜네트워크서비스(SNS) 등 다양한 콘텐츠 가운데 원하는 것을 선택해서 초기화면에 담을 수 있게 돼 있다. ⓒ임성균 기자 tjdrbs23@ 이를 위해 이스트소프트는 현재 콘텐츠업체들과 제휴에 나서고 있다. 초기에는 제휴방식으로 서비스를 확보하겠지만, 나중에는 누구든 줌앱에 서비스를 등록할 수 있도록 '개방'하겠다는 구상이다. 김 대표는 "자체 콘텐츠는 배제하고 외부 콘텐츠를 줌앱 형태로 공급할 것"이라고 했다. 　 포털의 핵심인 '검색서비스'도 차별화할 계획이다. 대부분의 포털들은 현재 자사의 데이터베이스(DB)나 이른바 '펌글' 위주로 검색결과를 보여준다. 그러나 '줌닷컴'은 원문 페이지를 우선적으로 노출해주는 방식을 택하고 있다. 가령 휴대폰 정보를 원하는 사람들에겐 삼성전자의 휴대폰 사양을 설명하는 페이지를 연결시켜주는 방식이다. 　 수익모델을 묻는 질문에 김 대표는 "다음이나 SK컴즈와 연합해 검색광고를 유치할 것"이라고 밝혔다. 이를 위해 이미 지난 6월에 다음, SK컴즈와 검색광고 제휴를 맺었다는 것. 디스플레이(배너) 광고노출은 사용자 만족도를 떨어뜨릴 염려가 있어 최소화할 방침이다. 　 '뉴스줌'과 '스타트줌'을 7월말에 1차로 오픈하고, 9월에 '검색줌'을 시작할 예정이다. 초기화면 서비스와 뉴스서비스부터 시작한다는 것이다. 연내 '아하줌'도 추가하기로 했다. '아하줌'은 기존 '지식검색'과 유사한 것으로, 현재 100여명의 직원들이 막바지 론칭 작업에 몰두하고 있다. 　 김 대표는 "내년말까지 검색점유율 3% 달성하고, 2013년말까지 5%를 달성하는 게 목표"라며 "올해 검색광고 시장이 약 1조2000억원 수준인데 3%를 달성하면 산술적으로 360억원 가량의 매출을 기대할 수 있는 셈"이라고 말했다. 지난해 이스트소프트의 매출액이 약 292억원이라는 점을 감안하면 결코 레드오션이 아니라는 설명이다. 　 쉽지않은 도전이지만 관련업계는 이스트소프트의 '뚝심'에 큰 기대를 걸고 있다. 김 대표가 대학생이던 지난 1993년 설립된 이스트소프트는 소프트웨어 사업을 중심으로 5명의 창업멤버로 시작된 회사다. 2000년까지 직원들 월급주기도 빠듯할 정도로 어려움을 겪었지만 꾸준히 사업을 꾸려왔다. ⓒ임성균 기자 tjdrbs23@ 이후 알툴즈가 어느 정도 성과를 보이면서 이스트소프트는 지난 2002년 게임사업에 진출했고, 점차 재무구조도 안정화 추세다. 현재 이스트소프트의 전체 매출 중 게임사업이 차지하는 비중은 약 55% 수준이다. 게임사업이 안정되면서 백신서비스인 '알약'을 공개했고 이 역시 성공을 거뒀다. 　 현재의 상황에 안주하지 않고 늘 새로운 도전을 해왔던 것으로, 이번에 론칭하는 포털 역시 4년6개월 전부터 이미 준비해왔던 사업이다. 자체 검색엔진 개발을 시작으로 인력을 늘여왔고, 지난해에는 이스트인터넷이라는 자회사도 설립했다. 앞으로 이스트인터넷이 포털사업을 전반을 담당할 예정이다. 　 김 대표는 "줌닷컴이 어느 정도 성과를 낸다면 기존 포털들도 좀더 개방적으로 변할 것이고, 신생업체들도 포털사업에 뛰어들 수 있는 기회를 엿볼 수 있을 것"이라며 "이를 계기로 국내 포털산업도 한단계 발전할 수 있지 않을까 기대해본다"며 환하게 웃었다.

4조8000억짜리 특허 애플 컨소시엄에…116년의 노텔 저물다기사입력 2011.07.02    
박현선기자 hspark@etnews.com   

  미국과 캐나다에서 파산한 노텔의 특허가 애플이 포함된 6개 기업 컨소시엄에 낙찰되었다.

1일(현지시각) 주요 외신들은 노텔의 특허 경매에서 애플·MS·RIM·EMC·소니·에릭슨 6개사 연합 콘소시엄에 낙찰되었다고 밝혔다. 약 6000개의 노텔 특허는 이들 기업에 45억달러(한화 약 4조8000억원)에 인수될 예정으로 역사상 최고가의 특허 경매로 기록된다.

노텔 특허 경매는 이번주 월요일부터 4일간 진행되었다. 구글을 포함한 거대 기술 기업들이 대거 참여하고 낙찰가 또한 당초 예상보다 2배 이상 올라 노텔 특허 인수의 중요성을 방증했다.

매각된 노텔 특허는 무선 기술부터 파이버옵틱, 인터넷 검색, 소셜 네트워킹 등을 망라하며 무엇보다 스마트폰 네트워크의 핵심인 롱텀에볼루션(LTE) 기술 특허도 포함한다. 업계 전문가들의 표현에 따르면 인수자들은 “순정” 보석 같은 기술 포트폴리오를 확보하게 된다.

이번 인수에 참여한 기업은 철저히 비밀에 붙여졌으나 구글, RPX는 공개되었다. RPX는 특허인수전문기업이다.

한편 이번 특허 매각으로 노텔은 완전히 역사의 뒤안길로 사라지게 된다. 116년간의 역사를 지닌 노텔은 한때 통신 및 네트워크 커뮤니케이션의 최강자였으나 지난 2009년 파산을 선고했다.

박현선기자 hspark@etnews.com

자사결제방식 안쓰는 앱은 내달부터 퇴출… 콘텐츠업체 비상